Wenn Sie bereits die Kapitalrendite, die Gewinnmargen, den Nettoumsatz und andere Finanzkennzahlen im Blick haben, fragen Sie sich vielleicht: Muss ich wirklich auch noch die Umsatzrendite im Auge behalten?
Ich verstehe schon – nicht viele haben wirklich Spaß daran, all diese Finanzdaten zu erfassen. Doch jede dieser Kennzahlen vermittelt Ihnen ein etwas anderes Bild vom Zustand Ihres Unternehmens und seiner Rentabilität. Und genau diese Einblicke möchten Sie gewinnen.
Was genau ist also die Umsatzrendite? Wie berechnet man sie und wie nutzt man sie? Am Ende dieses Artikels werden Sie ein Experte sein.
Was ist die Umsatzrendite?
Hier ist eine einfache Formel zur Berechnung der Umsatzrendite: ROS = Betriebsergebnis geteilt durch den Nettoumsatz.
Sobald neue Einnahmen eingehen, geben Sie einen Teil davon aus, um den Betrieb Ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten. Mit ROS können Sie den Gesamtumsatz ermitteln, der nach Begleichung aller Betriebsausgaben übrig bleibt.
Die Umsatzrendite steht auch in Zusammenhang mit anderen Kennzahlen wie Nettoumsatz, Betriebsergebnis, EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) und EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern). Das Hauptziel all dieser Kennzahlen ist es, zu ermitteln, wie viel Geld am Ende des Tages übrig bleibt.
Warum sollten Sie Ihre Umsatzrendite im Auge behalten?
Kayne Stroup, Finanzdirektor bei Close, sagt dazu: „Die Umsatzrendite (ROS) ist eine Kennzahl zur Messung der Effizienz und steht in engem Zusammenhang mit den Unternehmensausgaben. Sie wird häufig zum Vergleich von Unternehmen in ähnlichen Branchen herangezogen.“
Anhand des ROS können Sie nicht nur erkennen, wie gesund Ihr Vertriebssystem ist, sondern auch, wie effizient Ihr Unternehmen arbeitet. Die ROS-Kennzahlen steigen nicht einfach, wenn mehr Produkte und Dienstleistungen verkauft werden – vielmehr verbessert sich diese Kennzahl, wenn Ihre Betriebsabläufe effizienter werden.
Allerdings ist dies nicht die ultimative Kennzahl. Wie Kayne sagt: „Die Umsatzrendite (ROS) ist eine allgemeine Methode, um die Gesamteffizienz eines Unternehmens zu messen. Sie ist eine recht gute übergeordnete Kennzahl, liefert jedoch nicht viele umsetzbare Erkenntnisse.“
Lassen Sie uns also darüber sprechen, wie man diese Kennzahl berechnet, aber auch, wie man sie mit anderen Kennzahlen kombiniert, um aussagekräftigere Erkenntnisse zu gewinnen.
So berechnen Sie die Umsatzrendite (Formel)
Hier ist eine einfache Formel, mit der Sie die Umsatzrendite ganz schnell berechnen können:
Umsatzrendite = (Erlöse – Aufwendungen) / Gesamtumsatz × 100
Nehmen wir einmal an, Sie haben gerade die Buchhaltung für das zweite Quartal abgeschlossen und sehen folgende Daten:
- Gesamtumsatz = 300.000 $
- Gesamtausgaben = 210.000 $
- Betriebsergebnis = 300.000 $ – 210.000 $ = 90.000 $
- Umsatzrendite (ROS) = 90.000 $ / 300.000 $ = 0,30 oder 30 Prozent
In diesem Fall sind 30 Prozent jedes Dollar, den Sie als Umsatz erzielen, Gewinn.
Natürlich ist nicht immer alles so einfach. Jede Veränderung Ihrer Betriebskosten kann sich auf die Umsatzrendite Ihres Unternehmens auswirken. Wenn Sie beispielsweise zahlreiche Verkäufe abschließen, Ihrem Team aber zusätzliche Provisionen oder Überstundenvergütungen zahlen müssen, steigen Ihre Betriebskosten (und Ihre Umsatzrendite sinkt).
Faktoren wie bezahlte Werbung, die Einstellung neuer Mitarbeiter, der Wareneinsatz oder Ausgaben für Software können sich alle auf Ihre Umsatzrendite auswirken.
Warum ist der ROS eine wichtige Vertriebskennzahl?
Vielleicht fragen Sie sich jetzt: Wenn ich den Umsatz oder das EBIT verfolge, ist das dann nicht im Grunde dasselbe?
Nun ja, ja und nein. Der Umsatz ist zwar ein wesentlicher Bestandteil der Umsatzrendite, aber bedenken Sie, dass diese Kennzahl über die aktuellen Einnahmen hinausgeht – sie hilft Ihnen auch dabei, die Fähigkeit Ihres Unternehmens einzuschätzen, auch in Zukunft Gewinne zu erzielen.
Das Stichwort lautet hier Rentabilität.
Schließlich können Ihre Einnahmen zwar fantastisch sein, aber wenn Ihre Betriebskosten außer Kontrolle geraten, wird Ihr Unternehmen nicht genug Gewinn erwirtschaften, um weiterbestehen zu können.
Hier sind drei Gründe, warum Sie die Umsatzrendite im Auge behalten sollten:
- Verschaffen Sie sich einen besseren Überblick über Ihre finanzielle Situation: Wie viel bleibt Ihnen von jedem Dollar, den Sie verdienen, tatsächlich übrig? Können Sie Ihre laufenden Ausgaben decken, oder wachsen diese schneller als Ihre Einnahmen?
- Treffen Sie fundiertere Entscheidungen darüber, wofür Sie Ihr Geld ausgeben: Wenn Ihr ROS beispielsweise Probleme am Horizont prognostiziert, können Sie Zeit darauf verwenden, Ihre Betriebskosten zu senken, indem Sie beispielsweise die große Werbekampagne verschieben.
- Gewinnen Sie mehr Investoren: Wenn Sie auf der Suche nach Investoren sind, können Sie sicher sein, dass diese nicht nur Ihre Jahresabschlüsse unter die Lupe nehmen werden. Sie werden auch Ihre Umsatzrendite (ROS) sowie mögliche Dividenden und Gewinn- und Verlustrechnungen im Blick behalten. Wenn Sie diese Kennzahl im Auge behalten und aktiv daran arbeiten, sie zu verbessern, werden Sie die richtigen Investoren leichter für sich gewinnen können.
Wenn Sie Ihre Umsatzrendite genau im Blick haben, können Sie genau erkennen, in welche Richtung sich Ihr Unternehmen entwickelt, und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.
Beispiel für die Berechnung der Umsatzrendite: Spacely’s Sprockets’
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie das in der Praxis funktioniert.
Auch wenn ich mich damit vielleicht verrate, wie alt ich bin: Nehmen wir einmal an, es gibt ein Start-up namens „Spacely’s Sprockets“. Dieses neue Unternehmen ist schnell durchgestartet. Die Umsätze waren hervorragend und beliefen sich im ersten Quartal auf 500.000 Dollar.
Aber bedeutet das auch, dass die Rentabilität des Unternehmens gestiegen ist? Nicht unbedingt.
Die neuen Umsätze lagen weit über den Erwartungen von Herrn Spacely. Um diese Nachfrage zu bewältigen, musste er zusätzliches Personal einstellen und seinen Mitarbeitern (wie George Jetson) Überstundenvergütungen zahlen. Dies beeinträchtigte die betriebliche Effizienz und führte dazu, dass sich die Gesamtkosten für das Quartal auf 460.000 Dollar beliefen, sodass nur ein Nettogewinn von 40.000 Dollar übrig blieb.
Die Umsatzrendite für dieses Quartal beträgt 40.000 $ / 500.000 $ = 0,08 bzw. 8 Prozent.
Das Unternehmen erzielte einen Gewinn von nur acht Cent pro Dollar Umsatz – keine besonders beeindruckende Rendite.
Wird Spacely’s Sprockets langfristig überleben? Nur, wenn es dem Unternehmen gelingt, seine Betriebskosten zu senken und die Rentabilität zu steigern. Andernfalls wird es sich wahrscheinlich selbst zugrunde richten. (Autsch.)
So nutzen Sie Ihre Umsatzrenditedaten
Die Umsatzrendite zu kennen ist eine Sache – aber wie setzt man diese Daten in der Praxis ein?
Vergleichen Sie die Leistung Ihres Unternehmens mit früheren Ergebnissen
Ihr Umsatz ist in diesem Quartal vielleicht gestiegen, aber hat sich auch die Rentabilität Ihres Unternehmens verbessert? Oder geben Sie mehr aus, als Sie tatsächlich einnehmen?
Beispielsweise könnten Ihre Einnahmen im zweiten Quartal um 50.000 Dollar gestiegen sein. Das ist fantastisch! Wenn Sie jedoch nach der Berechnung Ihrer Umsatzrendite feststellen, dass diese um fünf Prozent gesunken ist, sollten Sie ernsthaft darüber nachdenken, wie Sie Kosten senken können, ohne dabei neue Einnahmen zu gefährden.
Wenn Sie die Ertragskraft Ihres Unternehmens von Quartal zu Quartal vergleichen, können Sie Warnsignale erkennen, bevor sie zu größeren Problemen werden.
Sie können ROS auch nutzen, um die Ergebnisse Ihres Unternehmens mit denen Ihrer Mitbewerber zu vergleichen. Da verschiedene Unternehmen natürlich unterschiedliche Umsatzrenditen erzielen, sollten Sie darauf achten, Ihre Ergebnisse mit Mitbewerbern zu vergleichen, die in derselben Branche tätig sind und eine ähnliche Größe haben wie Ihr Unternehmen. Ein Vergleich zwischen einem kleinen, unabhängigen Baumarkt und Home Depot ist beispielsweise wenig aussagekräftig – er ist schlichtweg nicht relevant.
Treffen Sie bessere Einstellungsentscheidungen
Wir alle kennen das – viele Unternehmen, die von außen betrachtet solide wirkten, haben am Ende völlig unerwartet MASSIVE Entlassungen vorgenommen. Warum? In den meisten Fällen, weil ihre Betriebskosten weit über ihren tatsächlichen Einnahmen lagen.
Niemand will, dass es so kommt. Und das kannst du vermeiden, indem du weißt, wie viel du realistisch gesehen für die Gehälter neuer Mitarbeiter ausgeben kannst. Anstatt nach einem guten Quartal gleich eine ganze Reihe neuer Mitarbeiter einzustellen, kannst du mithilfe der ROS genau sehen, wie viel Spielraum du derzeit hast, und berechnen, wie viele Mitarbeiter du einstellen kannst, ohne das Boot zum Kentern zu bringen.
Nehmen Sie Änderungen an Ihren Abläufen vor, bevor es zu spät ist
Kehren wir zu unserem obigen Beispiel zurück. Wenn Sie einen deutlichen Rückgang Ihrer Umsatzrendite im Vergleich zum Vorquartal festgestellt haben, ist es jetzt an der Zeit, Maßnahmen zu ergreifen.
Wenn Sie Ihren ROS regelmäßig überwachen, erkennen Sie, wann Änderungen erforderlich sind. Wenn Sie diese Kennzahl zudem mit der Kapitalrendite kombinieren, können Sie zudem feststellen, in welchen Bereichen Ihres Gesamtbetriebs Kosten eingespart werden können. Erzielen Ihre Marketingkampagnen beispielsweise nicht den ROI, den sie eigentlich erzielen sollten? Oder wie sieht es mit der großen Software-Investition aus, die Sie im letzten Quartal getätigt haben? Die Überwachung dieser Faktoren hilft Ihnen, Maßnahmen zu ergreifen, bevor die Situation außer Kontrolle gerät.
Nehmen wir das oben genannte Beispiel von Spacelys „Sprockets“. Da er erkennt, dass er das Ruder herumreißen muss, beschließt Herr Spacely:
- Stellen Sie hochqualifizierte und leistungsstarke Vertriebsmitarbeiter ein, bieten Sie Schulungen für diejenigen an, die davon profitieren könnten, oder versetzen Sie diejenigen, die für die Position nicht geeignet sind, in andere Aufgabenbereiche
- Unnötige oder doppelte Arbeitsprozesse identifizieren und beseitigen
- Beschaffen Sie hochwertige Materialien zu günstigeren Preisen für die Produktherstellung
Im folgenden Quartal sank der Gesamtumsatz von Spacely auf 400.000 Dollar, doch dank der schlanken Personalausstattung und der optimierten Betriebsabläufe konnten die Gesamtbetriebskosten auf 325.000 Dollar gesenkt werden, was zu einer Umsatzrendite von 18,75 Prozent führte. Volltreffer!
Reinvestitionsmöglichkeiten finden
Mit steigender ROS wird auch die Rentabilität des Unternehmens zunehmen. Das bedeutet, dass mehr Umsatz für Reinvestitionen zur Verfügung steht, wenn Sie neue Produkte und Dienstleistungen einführen und das Unternehmen insgesamt ausbauen.
Umsatzrendite im Vergleich zu anderen Kennzahlen: Welche sollten Sie verwenden?
ROS, ROI, ROE … ja, es gibt eine Menge Finanzkennzahlen, die man im Kopf behalten muss. Welche dieser Kennzahlen sollte man stets im Auge behalten, und worin unterscheiden sie sich?
Umsatzrendite im Vergleich zur Gewinnmarge
Auch wenn diese Begriffe manchmal synonym verwendet werden, sind sie nicht ganz dasselbe. Dieser kleine Unterschied ist für Anleger von großer Bedeutung, insbesondere wenn Sie mit ihnen zu tun haben.
Der Schlüssel liegt in der Formel. Während die Umsatzrendite normalerweise den Gewinn vor nicht operativen Posten und Aufwendungen wie Steuern und Zinsen berücksichtigt, werden bei der operativen Gewinnmarge all diese zusätzlichen Aufwendungen in die Gesamtzahl einbezogen.
Wie gesagt, der Unterschied ist gering. Aber wenn Sie in einer Branche tätig sind, in der Einkommenssteuern und Zinsaufwendungen eine große Rolle spielen, sollten Sie vielleicht lieber bei der Gewinnmarge bleiben.
Umsatzrendite im Vergleich zur Kapitalrendite
Der Return on Investment (ROI) ist eine völlig andere Kennzahl als der ROS, und anstatt sie miteinander zu vergleichen, ist es am besten, sie gemeinsam zu nutzen. Während der ROI misst, wie viel Geld Sie für jeden ausgegebenen Dollar zurückerhalten, misst der ROS, wie viel Geld Sie von jedem verkauften Dollar behalten können.
Wie oben erläutert, können Sie mithilfe von ROS erkennen, wann Ihre Betriebskosten steigen, und dann anhand der Kapitalrendite (ROI) feststellen, bei welchen Kosten Sie nicht die gewünschte Rendite erzielen.
Anhand dieser Effizienzkennzahl können Sie erkennen, welche Marketingkampagnen Ihnen eine höhere Rendite einbringen, wie gut Ihre Vertriebsinitiativen funktionieren oder ob sich die Anschaffung der neuen Software oder Maschinen lohnt.
Umsatzrendite im Vergleich zur Eigenkapitalrendite
Auch hier hat die Eigenkapitalrendite einen ganz anderen Zweck als die Umsatzrendite. Die Eigenkapitalrendite (ROE) gibt das Verhältnis des Jahresüberschusses eines Unternehmens zu seinem Eigenkapital wieder.
Diese Kennzahl gibt Aufschluss über die Rentabilität für die Investoren des Unternehmens, im Gegensatz zur Erfassung von Umsätzen oder Investitionen in bestimmte Vertriebs- und Marketingmaßnahmen.
Investoren möchten wissen, wie effizient Ihr Betrieb ist, wie hoch Ihre Gewinnmarge ist, wie sich Ihr Cashflow und Ihre Umsatzzahlen gestalten und welche Rendite Sie auf Ihre Investition erzielen. Die Grundformel für die Eigenkapitalrendite lautet: Jahresüberschuss geteilt durch das Eigenkapital. Alternativ können Sie sie auch anhand der DuPont-Analyse berechnen:
ROE = Nettogewinnmarge × Kapitalumschlag x Eigenkapitalmultiplikator
Umgekehrt misst die Umsatzrendite den Einfluss des Umsatzes auf den Gesamtumsatz des Unternehmens und nicht nur auf das Eigenkapital.
Was ist eine gute Umsatzrendite?
Reden wir nicht um den heißen Brei herum – je höher diese Zahl ist, desto besser, das ist klar. 🤑
Realistisch betrachtet wird Ihre Umsatzrendite jedoch wahrscheinlich bei etwa 5 bis 20 Prozent liegen. Denken Sie daran, dass dies nur ein Durchschnittswert ist, der je nach Markt, Veränderungen in Ihrer Branche, der wirtschaftlichen Lage Ihrer Käufer und den Aktivitäten der Konkurrenz stark variieren kann.
Kayne Stroup, Finanzdirektor bei Close, sagt: „Eine gute Umsatzrendite hängt stark von der jeweiligen Branche ab. In einigen Branchen mit geringen Margen wäre man schon mit einem einstelligen Prozentsatz zufrieden, wobei die Obergrenze bei etwa 30 Prozent liegt.“
Die Umsatzrendite (ROS) kann je nach Branche stark schwanken. Studien der NYU zeigen beispielsweise, dass Branchen wie Werbung und Transportwesen eine Umsatzrendite von etwa 10 Prozent aufweisen, während andere, wie Softwaresysteme und erneuerbare Energien, eine Umsatzrendite von über 30 Prozent erreichen können.
Denken Sie immer daran, dass jeder positive ROS-Wert ein guter Ausgangspunkt für die Berechnung und Überwachung des ROS ist. Bei der ersten Berechnung des ROS legen Sie einen Richtwert oder Vergleichswert fest. Sobald Sie diesen Ausgangspunkt haben, können Sie daran arbeiten, Ihren ROS zu steigern.
So steigern Sie Ihre Umsatzrendite
Wir haben darüber gesprochen, wie eine Zeichentrickfigur aus den 1980er Jahren ihre Umsatzrendite erfolgreich steigern konnte – aber wie schaffen das Unternehmer im echten Leben? Die gute Nachricht: Die Steigerung der Umsatzrendite muss kein mühsamer Kampf sein. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie die Umsatzrendite Ihres Unternehmens verbessern können.
Überprüfen Sie regelmäßig Ihren ROS
Da sich diese Kennzahl ständig ändert, empfiehlt es sich, regelmäßige Überprüfungen einzuplanen. Nehmen Sie eine Überprüfung der Umsatzrendite in Ihren Berichtsplan auf, entweder monatlich oder vierteljährlich. Analysieren Sie die Gewinnentwicklung und suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihren Unternehmensumsatz nachhaltig zu steigern.
Mit der Preisgestaltung spielen, um höhere Gewinnmargen zu erzielen
Die Preisgestaltung ist eine knifflige Angelegenheit, aber wenn man es richtig angeht, kann man den Umsatz steigern und gleichzeitig die Kosten senken. Anhand dieser Kennzahl lässt sich erkennen, welche Produkte rentabler sind und welche sich besser verkaufen. So können Sie den Verkauf von Artikeln mit höheren Bruttogewinnmargen priorisieren.
Suchen Sie aktiv nach Möglichkeiten, Kosten zu senken
Es ist Ihre Aufgabe, genau im Blick zu behalten, wofür Sie im Kerngeschäft Geld ausgeben und warum. Überprüfen Sie gemeinsam mit Ihrem Team regelmäßig die Kosten für Software, Verbrauchsmaterialien, Fertigung und andere Betriebsausgaben. Besprechen Sie anschließend, wie Sie diese Kosten senken können.
Halten Sie zum Beispiel immer Ausschau nach Rabatten. Seien Sie bereit, mit Lieferanten um einen besseren Preis zu verhandeln, oder seien Sie offen für die Zusammenarbeit mit neuen Lieferanten, die Ihnen dasselbe zu geringeren Kosten anbieten können.
Nutzen Sie Automatisierung, um die Produktivität aller zu steigern
KI wird Ihre Mitarbeiter nicht ersetzen – aber sie kann ihnen helfen, ihre Arbeit effizienter zu erledigen.
Achten Sie bei der Analyse Ihres Tool-Stacks darauf, wie Sie Automatisierung in den täglichen Arbeitsablauf Ihres Teams integrieren können. Sie werden vielleicht überrascht sein, wie einfach es ist, die sich wiederholenden Aufgaben zu automatisieren, mit denen Ihr Team jeden Tag Zeit verschwendet. So kann sich das Team auf die Arbeit konzentrieren, die wirklich menschliche Aufmerksamkeit erfordert, und mehr Geschäfte schneller zum Abschluss bringen.
In Close kann Ihr Team beispielsweise automatisierte Abläufe für die Kundenansprache einrichten. Außerdem wird jeder Kontakt automatisch im CRM erfasst, sodass Ihr Team keine Zeit damit verschwenden muss, seine Notizen jedes Mal zu aktualisieren, wenn es einen potenziellen Kunden anruft.
Wie man die Umsatzrendite verbessert
Wir haben darüber gesprochen, wie eine Zeichentrickfigur aus den 1980er Jahren ihre Umsatzrendite erfolgreich steigern konnte – aber wie schaffen das Unternehmer im echten Leben? Gute Nachrichten. Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie Sie die Umsatzrendite Ihres Unternehmens verbessern können:
- Überprüfen Sie die ROS über mehrere Monate hinweg, analysieren Sie die Gewinnentwicklung (steigend oder fallend) und suchen Sie nach Möglichkeiten, diese zu stabilisieren.
- Ermitteln Sie mithilfe von ROS, ob weniger profitable Produkte häufiger verkauft werden, und geben Sie dann Artikeln mit höheren Bruttogewinnmargen den Vorrang beim Verkauf.
- Die Preise erhöhen und gleichzeitig die Produktionskosten und die Kosten für das Kerngeschäft beibehalten oder senken.
- Halten Sie Ausschau nach Rabatten, neuen Lieferanten mit günstigeren Preisen oder kostengünstigeren Verbrauchsmaterialien, um die Wareneinkaufskosten zu senken.
- Steigern Sie Umsatz und Cashflow, indem Sie Vertriebsmitarbeiter, Marketingteams und Kundendienstmitarbeiter dazu anhalten, den Verkaufszyklus zu verkürzen, das Absatzvolumen zu steigern und Upselling-Maßnahmen voranzutreiben.
- Die Geschäftsabläufe analysieren und nicht betriebsbezogene Tätigkeiten reduzieren.
- Nehmen Sie ROS in Ihre Liste der regelmäßig überprüften wichtigen Finanzkennzahlen auf.
Verkürzen Sie Ihren Verkaufszyklus
Lange Verkaufszyklen können ein kleines Unternehmen ruinieren. Wenn Sie monatelang auf den Abschluss jedes neuen Geschäfts warten müssen, sollten Sie gemeinsam mit Ihrem Team überlegen, wie Sie diesen Zyklus verkürzen können.
So können Vertriebsmitarbeiter beispielsweise frühzeitig erfragen, was nötig ist, um den Geschäftsabschluss zu erreichen, und dann parallele Prozesse entwickeln, um mehrere Schritte gleichzeitig zu erledigen (z. B. Unterlagen zur Genehmigung an die Rechtsabteilung weiterleiten, ein Angebot an das Finanzteam und andere Beteiligte senden usw.). Vertriebsteams können sich zudem verstärkt auf Strategien wie Upselling und Cross-Selling konzentrieren, um den Umsatz bei jedem abgeschlossenen Geschäft zu steigern.
Verbessern Sie Ihren ROS, verbessern Sie Ihr Geschäft
Beim Umsatzrendite geht es nicht nur darum, mehr Gewinn zu erzielen – es geht darum, Ihr Unternehmen effizienter, rentabler und zukunftssicherer zu machen.
Sind Sie bereit, Ihr ROS zu verbessern? Beginnen Sie damit, die richtigen Tools in Ihren Stack zu integrieren.
Mit einem vertriebsorientierten CRM können Sie sicherstellen, dass Ihr Team mit maximaler Effizienz arbeitet und mit minimalem Aufwand so viele Geschäfte wie möglich abschließt. Mit dem richtigen CRM können Sie genau berechnen, wie viel Zeit es dauert, bis neue Geschäfte abgeschlossen sind, wie viel Geld Sie mit jedem neuen Verkauf verdienen und wo Sie Ihren Vertriebsprozess verbessern können.
Fragen Sie sich, welches CRM das richtige für Sie ist? Close oder sehen Sie sich unsere On-Demand-Demo an, um zu erfahren, was dieses leistungsstarke CRM für Ihr Unternehmen leisten kann.
Und schließlich sollten Sie den Einsatz eines leistungsstarken CRM-Systems wie Close , um die Effizienz Ihres Vertriebsteams zu steigern. Wir helfen Ihnen dabei, Betriebskosten zu senken und gleichzeitig Ihr Umsatzpotenzial zu steigern.
